“入职 6 年，新人工资高我 2 千”：老板不加钱，不是嫌你老

老苗做程序开发，私信我说想辞职，让帮留意合适的工作。

我问，干得好好的，为啥要走？

“没法呆啊！去年刚来的应届研究生，和我干一样的活，工资比我还高 2000 块！”

我有些奇怪，不可能吧，你不是都工作五六年了么？一个新人比你待遇高？

老苗快速回应：“有什么奇怪？我去打听了，说入职薪资普调，但我这种老人不享受。明显是老板觉得新人好用，故意打压我呗！”

职场中，老板怠慢老人，重用新人的例子并不少见，但老人知根知底，熟悉工作流程，用起来更顺手，大多数情况下，老板是不会故意制造嫌隙的。

“老”，从来不是遭到“打压”的理由。

也许，因“老”而倚老卖老、停滞不前，甚至尸位素餐、消极怠工，才是根因。

习以为常，是你停止进化的开端

西汉文学家刘向说：“入芝兰之室，久而不闻其香；入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。”

父母从小到大的宠溺，让你觉得全世界都该为你让道；

有个人持续对你好，让你误认为对方本该一直对你好；

一个环境无论好坏，只要待的时间足够长，最终你都会融入其中。

以上这些都是生活中常说的：习惯了。

心理学上有适应性偏见：随着时间推移，你会对任何一件事都慢慢习惯。

恰是适应性偏见，让老苗从内心深处认定，自己工龄长、资历深，薪资待遇理所应当高过应届新人。

这话对么？

对的！正常来讲，确实本该超过。

尤其是在一些新兴行业，技术更迭快速。深耕三五年，你也极有可能成为业界权威。

权威薪资超不过新人？这不可能。

但按照老苗原话：新人干的活和自己一样。这句本身，就暴露出他的问题。

你已工作五六年，为什么还跟新人干的活一样？

老板宁愿多花 2 千给新人，却不肯给你老苗加薪水，他心里应该是算过一笔账吧？

这笔账，叫做“按实际价值付费”。在老板的心里，老苗的价值就这点钱。

对环境和过往既得习以为常，认为一切都理所应当，因而止步不前，就别抱怨拿不到更高收入。

停止进化，安于现状，注定被嫌弃。

你值多少钱，取决于你当前的“潜能”

在前公司时，老板教我用态度与能力管理方格来评估下属表现。

如上图所示，通过四象限划分，可将评估者分为四类：

第一类，态度好，能力强。

这类人，无论何时都是重点培养对象，公司会提供最好的项目资源，给予最高薪资与奖金。

第二类，态度差，能力强。

这类人，需要在严格监管下，选择性任用，比如团队配合较少的专项技术类工作。同时，视其结果好坏，决定是否分配更重要项目。

第三类，态度好，能力差。

这类人，通常先以基础、简单、重复性工作安排为主，再辅以一些培训引导，看能否转化为第一类人。

第四类，态度差，能力差。

这类人，没什么好说的，直接清退，不浪费彼此时间，是最佳选择。

从老板或管理者的角度看，你当前在哪个象限内，就已经决定了你在他心中值多少钱。

我的前辈老朱是典型的第一类，他从无线优化工程师做起，一开始做 GSM，后来多次主动请缨，做 EDGE、WCDMA。上 4G 后，又主动申请带队攻坚。

现在，老朱是公司为数不多的、贯穿 2G 到 4G 的技术大拿，每年的涨薪和绩效，都位于绝对的第一梯队。

尽管他今年已经 41 岁，在公司工作已超过 15 年，是个绝对的“老人”，但他依然是老板和同事们的香饽饽。

因为在大家眼中，他始终“潜能无限”，与年岁无关。

让自己持续值钱，分享 3 个策略

身在职场，我们要如何才能让自己持续值钱，我想分享 3 个策略。

1. 建立微目标清单

所谓微目标清单，即一系列连续、可进阶的小目标组成的集合。

当你动力满满达成一个目标，可该目标单一，且再无后续，那一定会很快懈怠，进入停滞期。

针对技能学习，细化目标，设定不同维度，才有助于自我进化的完成。

比如，你是个写作小白，希望在写作上有所成就，可以这样设置：

a. 每天阅读 1 小时，日更 800 字；

b. 尝试有偿投稿，1 个月内，至少上稿 1 篇；

c. 3 个月内，签约 XX 平台；

d. 一年内，出一本书；
……

微目标落地的关键，是这一系列目标可衡量、可量化，彼此关联，形成目标台阶。

当你完成前一阶段目标时，要不断添加新的目标，以持续进阶。

2. 培养“卡位意识”

职场中，你的不可替代性越强，就越值钱。要做到这点，你得擅长“卡位”。

前文的老朱，他擅长把握最前沿动向，第一时间卡位，最终成为公司极少数掌握全面核心技术的顶尖人才。

越会卡位，越稀缺，才越不可动摇。

培养卡位意识，你得善于分析：当前公司最缺的岗位是什么？什么样的技能在行业内是最不可或缺的？

同时，以此为目标，不断努力靠近。

如果你身处一个稳定型的行业，没有那么多创新，那么你可以不断淬炼当前技艺。

若能做得更深入，更贴近用户，一样可以迅速卡位，将自己做成稀缺资源。

我以手机为例，分享一个简单思路，供你快速识别趋势，找到“卡位点”：

首先，你要分析公司出产的手机，体验最不好的部分。比方说从前的瓶颈，是屏幕不够大，分辨率不够高，速度不够快。

随着技术突破，现在最大的问题，是电池待机时间过短。

为改善体验，市场上不少公司都围绕共享充电宝、生物电池、手机耗电优化等方面做文章。

这时，如果你速度够快，就可以在这些方面占领先机。

当首要矛盾被解决后，新的矛盾就会出现，第一时间琢磨出用什么解决方案应对，你就找到了新的卡位点。

3. 保有即战力

即战力的意思，是能临危受命，具备随时投入新战斗的能力。一旦有机会来临，你可以立即主动举手，而不是被动等待分配。

要做到这点，一靠平时积累，二靠在途改善思维。

一位销售精英曾跟我分享过一句理念：先敲门，然后再想说什么。

机会稍纵即逝，当你完全想好说什么，竞争对手早就坐在客户对面了。

成熟的职场人，都懂得 50 分即起跑，在过程中不断改善迭代，而不是非要有九成把握，才敢迈出第一步。

你的即战力越强，也就越值钱。

刘润曾说过：工资，是用来支付给责任的。责任越大，工资越高。涨工资，是因为你承担了更大的责任。

职场中，你最重要的责任，是对自己负责。别管年岁，挖掘潜能，持续进化，才是你承起的最大担当。

来源：CSDN

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